项目的成功需要IT主管坚决的努力（姜波 鲁花集团信息中心主任） 如果信息系统没有上线之前是可以对自己各种的想法与项目的设计进行调整的。一旦上线，就没有回头之箭了。
本案例一切条件都已经成熟，项目的成功应用已经有了物质的条件，鲁同一定能解决这个只需技术就可以解决的问题。我想可以从以下几个方面来认识这个问题。
这是项目发展的必然阶段 要知道高山之下必有深谷，取得的成绩有多高，就要付出多深的努力。企业信息化项目到某一个阶断后，信息主管都会围绕某几个问题困惑，这几个看似简单的问题，会影响企业具体业务流程的实施，不解决会给信息系统的应用带来不少的困难，从而成为影响企业信息项目的核心问题。这些问题，往往受限于企业本身的管理思想，或是软件的设计思想、系统的应用界面、系统低层的开发环境、系统的应用环境等等情况层出不穷，只要项目负责人充足的与软件开发公司进行沟通，向成功实施的行内人士请教，然后经过主动的思考，从而对项目的现状态有所启发，绕开目前的困境，找到切实可行的思路。
信息项目要有坚定的目标 任何项目的成功实现都要有坚定的目标，从而将各方面的力量团结起来，朝着最终的目的迈进。这个目标的确定不只是技术与数据层面的，还要进行提炼使之精简易懂，成为一个可执行的能被大家所认同的口号。从而发挥这一目标实现的战略意义能被大多数人所认同，使得原本有着不同意见的人聚集在一起，发挥集体的力量。项目总是有山穷水尽的事情出现的。只要把握好进度，保证项目能按时完成既定的目标就是信息化工作取得的最大的成绩，信息化工作要有自己的目标，但有时往往看不到目标，就会怀疑工作的必要性以及整个项目目标，遇到这样的情况，就需要坚定信心，做好目前项目阶段的工作，努力做好当前的事情，好的结果就自然会呈现出来。
是管理创新的过程 信息系统的应用会对涉及实施的部门的日常操作产生影响，这种影响是会越来越清晰的，开始当操作人员不了解系统会感到别扭，但当运行到一定程度后，各操作人员及部门对日常工作依据软件功能进行调整后，新的流程重组就形成了，之后的实施会有较快的速度，所以在项目进度中当各部门对软件功能不了解，而又没有自发调整各岗位流程时，项目负责人一定要明白这是项目中最艰苦的一段时间，此时只要耐心地解决问题与各部门人员一些加深对系统地了解，日后系统的进展会有突飞猛进地变化。案例中的情况，我认为此时系统实施正在这样一个阶断，我相信通过对于企业自身标准编码方案的定义与调整，通过应用程序的改进，对数据库系统设计的改良，以及软件运行速度的提升，最终面对的问题都会经过这几个方面的处理后而解决。
总之，如果信息系统没有上线之前是可以对自己各种的想法与项目的设计进行调整的。一旦上线，就没有回头之箭了，要遇水架桥，逢山开道对影响项目的每一问题进行解决。鲁同已经表现出了一个优秀项目经理的作风，只是对于这关键的一步再坚持一下，事情就会解决的。客观条件已经成熟，只剩下主观的努力了。
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