基础数据采集难 移动商务遭遇"事倍功半"(1)
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阅读提示:为了能够更有效地进行市场分析和预测、更好地管控终端销售人员的销售行为,聂总在2004年底让信息中心开始尝试移动终端技术在终端数据采集中的应用,并在2005年进行了两轮技术可行性和业务可行性的测试运.....

“什么?只给我两周不到的时间?”刚刚休完假,还没来得及休整的信息部经理钟剑被急匆匆地叫回了总部,听到他们准备了两年的移动商务项目要上马,他不知道是喜是忧。“是的,聂总昨天成立了项目委员会,销售、市场、人事的负责人都是项目组的成员,并由聂总亲自指挥。8月16日30个分公司必须各有一个办事处上线!”负责这次项目的副总裁郑伟郑重地对钟剑说。
“可是郑总,您知道,项目组需要时间成立,我们需要与软件供应商、运营商谈判,还有硬件设备采购,系统搭建、安装、调试、修改,需要进行各地基础数据的收集、整理、导入,还有……”
“不要和我说这些,这不是你一直想上的项目吗?就看你这个项目经理施展啦……”
听了郑总一番话,钟剑没有再做任何解释,在集团工作了这么久,他深知集团的做事风格。

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 第 1 页:突如其来的任务  第 2 页:着手移动商务项目
 第 3 页:基础数据采集遇困难  第 4 页:统计报表混乱,问题层出不穷
 第 5 页:走出“事倍功半”的阴影  第 6 页:12分数据的章法缺失
 第 7 页:预知潜在的风险  第 8 页:了解数据格式
 第 9 页:IT主管的失误  第 10 页:统一标准的数据采集
 第 11 页:战术的中心是“慢”字
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